În echipă avem manager de proiect cu certificat de absolvire pentru ocupația
cu codul COR 242101, recunoscut de Ministerul Muncii și Solidarității Sociale și de
Ministerul Educației.
Ce facem concret
- Planificarea lucrării — graficul de execuție, succesiunea activităților, identificarea drumului critic;
- Urmărirea termenelor — compararea permanentă a stadiului real cu graficul și semnalarea întârzierilor cât mai pot fi recuperate;
- Urmărirea bugetului — situația cheltuielilor față de devizul inițial, avertizare la depășiri;
- Coordonarea părților — proiectant, constructor, furnizori, verificatori, autorități — ca informația să circule fără să treacă prin dumneavoastră de fiecare dată;
- Gestionarea modificărilor — orice schimbare de temă sau soluție are un cost și un efect asupra termenului; le cuantificăm înainte să fie acceptate, nu după;
- Identificarea riscurilor înainte să se materializeze: livrări cu termen lung, aprobări care întârzie, lucrări dependente unele de altele;
- Raportare periodică — un raport scurt și citibil, la intervalul pe care îl stabilim.
Când merită
- Lucrarea are mai mulți executanți care trebuie sincronizați între ei;
- Aveți un termen fix — o finanțare, o deschidere, un contract — și întârzierea costă;
- Nu aveți timpul sau pregătirea să coordonați dumneavoastră zilnic;
- Lucrarea a scăpat deja de sub control și trebuie readusă în grafic.
Se combină bine cu celelalte roluri. Dacă preluăm și
diriginția de șantier sau
asistența tehnică, coordonarea devine mai eficientă —
informația despre stadiul real vine direct de la noi, nu prin raportări intermediare.
Ce trebuie să ne trimiteți ca să vă dăm o ofertă
- Descrierea lucrării, valoarea estimată și durata prevăzută;
- Câți executanți și furnizori sunt implicați;
- Termenul-limită, dacă există unul ferm și de ce;
- Stadiul actual, dacă lucrarea a început deja.
Cere o ofertă
